ＳＯＣ経倫　社長のひとりごと

皆さんはこんな経験ありませんか？


　例えば、松下幸之助さんが

　「人材育成とモツの煮込みはとっても似ている」

　なんて言ったら

　・そうそう、最初はぐつぐつ、そこで出てきたあくを丁寧にとる

　・人材育成も新入社員のころに徹底的に基本を教え、雑な部分、今まで間違えて
　　身に着けていたマナーなんか丁寧に指導しなくてはいけないな！！


　・いい感じで煮えてきたら、味付け

　・社員教育も、基本の徹底が終わったら、その人の個性を伸ばすことが
　　大切だよね



　なんて

　信頼している人がお話すると、なんか意味あるんだろうな～

　なんて真剣に考えます。


　でも、信頼関係の無い人などが発言したら、なに冗談言ってんだって
　聞き流しますよね！



　私も、昔し小銭をゴルフのマーカーに使っていたら、師匠に

　うーん　大勢しないな、君は


　なんて言われました。


　その後、お金は大切にすることはもとより

　いつも使いやすいお金で払い、小銭は貯金箱へ入っていたことに
　気づき、そうかお金や人材の活用も同じこと、なんでもできる人
　ばかり活用していたら、部下が伸びないな！！

　なんて考えたり、ちょっとしたキーワードを色々な場面で当てはめて

　そして最終的には「師匠は深いな～」なんて思ったりしていました。


　コミュニケーションにおいて（カウンセリング、コーチング、メンタリングなど）

　この信頼関係は大切ですよね、ちょっとした質問をすることにより、

　信頼関係が結ばれていると、何かあるはず、なんて真剣に考えますよね


　真剣に自分と向き合うことにより、色んな選択肢が自分の中から湧いてきます。


　この信頼関係を結ぶのは、様々なテクニックがあります。


　ただ、私が一番大切だと考えているのは、何を言ったか、どう振る舞ったか


　も大切ですが、普段の行いであるように考えます。


　いつでも、無意識に相手に寄り添い、支援できる自分を目指しています。


　
　ちなみに、松下幸之助さんは

　「人材育成とモツの煮込みはとっても似ている」

　なんて言っていませんので念のため！！





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